近来,在2025我国超市周活动现场,永辉担任调改的高管正在台上宣布讲演。胖东来创始人于东来登台打断其讲话,并表明:“让我加两句吧。”
于东来表明,“这个是十分重要的一个问题,那么这便是咱们许多企业,没有这个经历。然后在咱们调改的过程中,就按本来的这种习气来运营管理,这样的习气仍是欠好的。
咱们郑州的(永辉超市)信万店,在调整今后,运营了有一两个月吧,这个店每个月的盈余都有两百万,(之前)我不知道。当我知道两百万了,我就十分吃惊。然后呢,我说两百万为什么不去涨工资?这是咱们许多企业就犯这个缺点。
我觉得永辉的这个全体的调改,包含步步高和一切的调改企业,咱们最大的方针是要生计,先活下来。活下来呢,咱们不要想着赚钱。昨天晚上我就说,永辉现在调改门店,基本上像郑州区域,每个调改门店,依照现在每个月的赢利,应该是在五十万左右,那一年就六百万。那么要按我的概念来算,这调改店是不能净赚钱的,它要继续的健康。
打个比如,你要彻底把这六百万悉数发完吧,感觉咱们也做不到,或许公司有的部分亏本等等,去承当一些。
可是我觉得最重要的,是像这样的调改店,一年挣个两百万就行了,不要太多了,就先让它活好。
这就包含咱们步步高和其他企业,包含咱们在座的每个企业,调整的时分,假如企业的门店调整,现在你们最大的问题便是要活下来,然后活好,活健康,再去发明夸姣,活出夸姣的一种状况。假如是你忧虑的问题,惧怕职工精神上下滑,怎么办呢?你就他挣多少钱,70%、60%给他返还,直接每个月盘存今后直接给他当奖金发了,那比说什么都好。”
(来历:潇湘晨报)
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